Руководитель выбирает персонал
При подборе персонала руководители часто обращаются в рекрутинговые компании и тратят на эту услугу деньги. Трат можно избежать, если заниматься работой самостоятельно. Кроме этого, подбирая персонал, руководитель сможет руководствоваться только своими требованиями и своим мнением. Рекрутеру же надо объяснить, что именно вам нужно, и нет уверенности в том, что он не сделает все по-своему и вам не придется мучиться с неправильно подобранными сотрудниками. Чтобы заняться самостоятельно подбором сотрудников, руководителю стоит знать некоторые правила и моменты.
1. Для начала определите, какого сотрудника вы хотите видеть у себя в подчинении. Запишите на листок все: трудовые навыки и возможности, пол, характер, особенности темперамента. Все это вы затем отметите в анкете для собеседования или в объявлении о вакансии.
2. Опубликуйте объявление в СМИ. Не бойтесь рассказать о своей компании. Так вы внушите доверие к себе. Раз в неделю меняйте текст объявления. Это важно. Ведь тот, кто не " клюнул" на первое объявление, на то же самое, но сформулированное по-другому, внимание обратит.
Затем проведите этап отсеивания кандидатов по первому звонку, на собеседовании. Давайте соискателям домашнее задание.Не забудьте о стажировке. Все это поможет найти достойного человека.
